Dass die Digitalisierung heute nicht mehr wegzudenken ist, darüber sind wir uns einig. Viel zu hoch ist die vom Menschen heute abverlangte Leistung, die nur durch die Unterstützung der Automatisierung und Digitalisierung der Prozesse auf dem vom Markt geforderten Niveau gehalten werden kann. Aber es hat kein Ende. Wir streben nach mehr, schneller, besser und günstiger, was schon ein Gegenspruch in sich ist, aber weshalb sich alles weiterentwickelt.
Ein digitales Produkt und selbst dessen Bewegung kann beliebig gespeichert und blitzschnell von Kontinent zu Kontinent gesendet werden. Lange Lieferwege gibt es nicht. Aktuell aufstrebende IT-Revolutionen wie die Blockchain fördern zudem das Vertrauen in das digitale Gut, machen es quasi unlöschbar und nachvollziehbar für die Ewigkeit. Wir benötigen Künstliche Intelligenz (KI), weil wir uns mit der Programmierung der Anwendungen nicht mehr lange aufhalten möchten. Die Anwendungen soll aus Datentöpfen selbst lernen, "was das Beste" (Ergebnis) für uns ist.
Führende Technologieunternehmen wie Apple, Facebook und Microsoft erschaffen derzeit Metaversen mit gigantischen Budgets. Deren Ziel ist es, virtuell, aber so realistisch wie möglich, sich mit andern Menschen zu treffen. Egal ob zum Tischtennis spielen, zum Business-Meeting oder zur gemeinsamen Reparatur eines Triebwerks.
Dennoch kann die Digitalisierung, vorausgesetzt sie wird richtig eingesetzt, die Umwelt entlasten und uns helfen, diese besser zu verstehen und besser zu leben. Die Digitalisierung ist der Grundboden von Lösungen von Morgen, von denen wir heute noch nicht einmal zu träumen wagen.
Aber, (digitaler) Wettbewerb schafft Fortschritt und Fortschritt ist ein Teil unserer DNA und das verfolgt ein ganz bestimmtes Ziel. Auf dieser Seite erfahren Sie, wie wir auch Ihr Unternehmen digital effizient, nachhaltig und sicher für den digitalen Wettbewerb rüsten.
Aktuelle Zahlen zeigen, dass die Digitalisierung in Deutschland nur schleppend voran geht. Experten warnen davor, dass die globale Wettbewerbsfähigkeit stark darunter leiden könnte.
(Digitaler) Wettbewerb schafft Fortschritt und Fortschritt ist ein Teil unserer DNA, das ein ganz bestimmtes Ziel verfolgt.
Web Consulting und Web Design
Professionelles Web Consulting zeichnet sich heute durch eine Vielzahl wichtiger Faktoren aus. Abhängig der Anforderung muss mit viel Fingerspitzengefühl der richtige Mix aufbereitet werden, damit der Besuch des Auftritts später zu einem echten Erlebnis wird und den Besucher begeistert. Denn nur überzeugte Besucher werden zu guten Kunden.
Die Entwicklung einer erfolgreichen Website erfordert stets ein detailliertes Auseinandersetzen mit dem Unternehmen selbst. Geschäftsprozesse, Alleinstellungsmerkmale, Corporate Design, laufende Marketingkampagnen und vor allem die anzusprechende Zielgruppe muss vom Dienstleister verstanden sein, bevor er mit den Anforderungen in die Konzeption und die spätere Umsetzung steigt.
Das Team der dbl9 GmbH verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Entwicklung professioneller Websites und Internetportale. Diese reichen vom einfachen One-Pager bis hin zum unternehmenskritischen Buchungsportal mit mehreren Tausend Transaktionen pro Tag und einer Vielzahl angebundener Fremdsysteme.
Aber Funktion und eine gute Benutzerführung alleine reicht heute, in Zeiten einer ständigen Bedrohung aus dem Internet, nicht mehr aus. Aus diesem Grund muss das Thema "Datensicherheit" und "Datenschutz" bereits bei der Planung, Entwicklung sowie dem Betrieb von Web-Applikationen stets an oberster Stelle stehen.
So sieht professionelles Web Consulting aus: Von der Planung bis hin zum Tagesbetrieb sind wir ein Teil Ihres Teams und unterstützen in allen Themenbereichen, um das Web-Projekt erfolgreich im Markt zu etablieren und zu betreiben.
Wir wissen, dass IT-Fachkräfte aktuell recht schwer am Markt zu finden sind. Aber müssen deshalb wichtige Projekte zurückgestellt werden? Wir helfen dabei, dass Ihre IT-Projekte im Fluss bleiben und erfolgreich zum Abschluss geführt werden.
Für den Zeitraum des Projekts stellen wir einen erfahrenen, kommunikativen IT Interim Manager mit mindestens 8 Jahren praktischen Berufs- und/oder Managementerfahrung.
Der IT Interim Manager übernimmt je nach Bedarf die Steuerung des Fachbereichs / der Projektgruppe, bspw. als Interim CIO oder Interim CTO, und führt die laufenden sowie anstehenden IT-Projekte zielführend zum Erfolg. Dabei werden Budgets / Zeitpläne permanent den Vorgaben entsprechend überwacht und reported. Als Außenstehender hat der IT Interim Manager eine unabhängige Sicht auf die Projekte, kann dadurch neue Wege im Projekt evaluieren und dadurch zu einem noch effizienteren Projekterfolg beitragen.
Sobald die Position mit einer kompetenten Person besetzt werden kann, garantieren wir eine lückenfreie Übergabe an den neuen IT Manager und ziehen uns aus den Aufgaben zurück. Bei Bedarf unterstützen wir die neue Fachkraft gerne noch aus der Ferne und über das Mandat hinaus.
Egal wie gut ein IT-Projekt geplant wurde, meist tritt dann doch etwas Unvorhersehbares ein, was den nächsten Milestone zeitlich kippt oder sogar das Gesamtprojekt ins Wanken bringt. Wir unterstützen Ihr Team mit klaren IT-Köpfen, übernehmen allgemein anstehende IT-Projektaufgaben und packen mit an, um das Projekt wieder ins Fahrwasser zu bringen.
Damit IT-Projekte nicht drohen, an IT-Personalmangel zu scheitern, haben wir mit unserem IT-Pro Lean-Programm eine Dienstleistung geschaffen, wo personelle Ressourcen in IT-Projekten schnell zur Verfügung gestellt werden können.
Unsere IT Fachkräfte verfügen über eine fundierende IT-Ausbildung und können eine langjährige Berufserfahrung in der IT nachweisen. Als Allrounder haben sie meist übergreifende Erfahrungen gesammelt, die gezielt in den Tagesablauf gewinnbringend mit eingebracht werden. Sie sind darüber hinaus kommunikativ, einfühlsam, resilient und bringen eine soziale Kompetenz mit, um sich in Kürze in ein fremdes Team zu integrieren.
Bei Übernahme des Mandats arbeitet sich die IT Fachkraft detailliert in das jeweilige Fachgebiet ein, wird Teil Ihres IT-Teams auf Zeit und übernimmt Verantwortung für die spezifische Einzelaufgabe im Rahmen des laufenden IT-Projekts. Dabei berichtet er direkt an den verantwortlichen Projektleiter / Manager. Der Projektfortschritt und die Tätigkeiten werden laufend von der IT Fachkraft dokumentiert.
Nach Fertigstellung der Aufgabe ziehen wir uns nach einer Übergabe des Teilprojekts und der Dokumentation an den Projektleiter / Manager wieder aus dem Projekt zurück.
Gerne beraten wir Sie und beantworten all Ihre Fragen rund um die Themen Digitalisierung, Datenschutz und Blockchain.
